今年一季度，德愛威（中國）有限公司交出一份逆勢答卷：海外新興市場銷售額突破2000萬元，零售渠道收入占比和工業(yè)涂料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙增長。日前，記者走進(jìn)地處建德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的德愛威（中國）有限公司，探尋企業(yè)韌性增長背后的發(fā)展邏輯。
德愛威（中國）有限公司是一家專業(yè)從事涂料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)的中德合資企業(yè)。作為德國涂料企業(yè)DAW SE公司的全球集團(tuán)成員，德愛威（中國）有限公司負(fù)責(zé)其亞太地區(qū)工作。德愛威連續(xù)5年穩(wěn)居中國工程漆十強(qiáng)，與華為、中石化等300余家龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，北京鳥巢的“中國紅”外墻涂料正是其代表作。
在建德生產(chǎn)基地，德國工藝與中國智造深度融合：德式11道涂裝工藝被優(yōu)化為8道智能體系，生產(chǎn)效率提升40%，但“70年耐擦洗”的核心性能絲毫未妥協(xié)。
而在渠道突圍和場景突破端，德愛威也一直在拓新中步履不停。近年來，德愛威在國內(nèi)新增了5000余家零售網(wǎng)點(diǎn)，80%的地級市實(shí)現(xiàn)覆蓋。同時(shí)，針對家裝市場痛點(diǎn)，德愛威推出“色彩體系+專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)”組合拳，屢創(chuàng)單月簽約客戶紀(jì)錄。
面對外部壓力，如何逆勢前行、破局突圍？德愛威（中國）有限公司供應(yīng)鏈管理中心副總監(jiān)杜曉東說：“市場下行周期中，公司也積極變革、不斷創(chuàng)新：一是從大型地產(chǎn)到小型家裝，重點(diǎn)布局零售渠道，以德愛威品牌影響力和口碑，樹立高品質(zhì)形象；二是轉(zhuǎn)型工業(yè)建筑涂料的市場拓展、工業(yè)廠房的防腐涂料和地面涂料。”
與此同時(shí)，德愛威作為跨國企業(yè)，其一直深諳在全球布局中用本土化策略打開新天地之道。杜曉東坦言：“我們堅(jiān)定不移走出去，拓展海外市場，2005年一季度，公司在印尼、智利、馬來西亞、非洲等國家銷售近2000萬元?！?/p>
此外，德愛威建德生產(chǎn)基地憑借“零排放”技術(shù)，年接待環(huán)?？疾靾F(tuán)超200批次，更成為工信部首批綠色制造示范項(xiàng)目。去年，德愛威以10%首選率躋身中國高端水性涂料五強(qiáng)，主導(dǎo)制定的30余項(xiàng)國標(biāo)推動(dòng)行業(yè)低碳化升級。
從地產(chǎn)黃金時(shí)代的“隱形冠軍”到工業(yè)4.0時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)制定者，德愛威（中國）有限公司的發(fā)展史，恰是一部“破界生長”的教科書。這也正是德愛威在傳統(tǒng)制造業(yè)穿越周期的終極答案——以技術(shù)確定性對抗市場波動(dòng)，用全球化視野破解周期困局。
（記者 仰武）
