一是建立大督查聯(lián)合機制。成立由鎮(zhèn)人大、紀(jì)委相關(guān)人員組成的大督查小組，定期對63個重點項目進行專項督查，專題匯報，專門研究，直面問題，跟蹤整改，強化管理，明確在服務(wù)重點項目過程中不盡責(zé)并影響項目建設(shè)的，將嚴格追究責(zé)任。形成對重點項目的全面跟蹤、督促，力促工程項目如期完成。
二是實行重點建設(shè)項目責(zé)任制。將重點項目納入全年目標(biāo)動態(tài)管理，每個項目指定責(zé)任人全程負責(zé)，落實具體實施措施，分解責(zé)任，盯緊盯住，幫助解決實際問題，著力加快趕超跨越、上檔提速，確保項目建設(shè)早日完工。
三是建立項目工程協(xié)調(diào)月會制度。及時跟蹤落實重大項目的前期工作及實施進度，對在建的各項重點項目，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月協(xié)調(diào)一次，對于項目有亟須協(xié)調(diào)解決的問題，根據(jù)需要，及時分析工作滯后原因，采取集體找癥結(jié)、定措施、出辦法的方式進行討論，并對確定解決的問題實行跟蹤問效責(zé)任制。通過定期調(diào)度研究和協(xié)調(diào)解決影響工程項目進程中的重點難點問題，建立共同促進項目開發(fā)和實施的長效機制，加快推進重點項目建設(shè)步伐。
（通訊員 蔡美君）
